جدول المحتوى

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  1. Das Wachstum zeigt Anzeichen einer Verlangsamung.
  2. Ausrichtung auf Kernlösungen

Das Wachstum zeigt Anzeichen einer Verlangsamung.

Die Exporte von Textilien und Bekleidung erreichten in den ersten fünf Monaten des Jahres 2026 18,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg um 5,6 % – ein beachtliches Ergebnis in einem trüben globalen Marktumfeld. Hinter diesen optimistischen Zahlen verbirgt sich jedoch die große Sorge der Unternehmen: Die Aufträge im vierten Quartal sind nahezu zum Erliegen gekommen, die Transportkosten sind um 30–40 % gestiegen, und der Wettbewerbsdruck nimmt zu.

Laut Herrn Cao Huu Hieu, Generaldirektor der Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), wurde dieses Ergebnis dadurch erzielt, dass die Unternehmen das sich bietende Zeitfenster proaktiv und effektiv nutzten, als das US-Gericht die von Präsident Donald Trump verhängten Vergeltungszölle ablehnte und sie durch einen befristeten Zoll von 10 % ersetzte, der bis zum 24. Juli 2026 gilt. Die Unternehmen beschleunigten die Produktion, steigerten die Lieferungen und optimierten die Auftragsplanung, um die günstige Zollphase optimal zu nutzen.

Allerdings zeigen sich zu Beginn des zweiten Quartals, insbesondere im Mai und Juni, Anzeichen einer Verlangsamung dieses Wachstums, bedingt durch neue technische Hürden und steigende Produktionskosten.

Bei der Beurteilung der aktuellen Marktlage weisen Wirtschaftsexperten darauf hin, dass die Inflationsraten in wichtigen Textil- und Bekleidungskonsummärkten wie den Vereinigten Staaten, der Europäischen Union (EU), China, Japan und Südkorea im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Vorjahres allesamt steigen.

Dr. Le Tien Truong, Vorstandsvorsitzender der Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), analysierte die zyklischen Schwankungen der Branche eingehend und gab eine warnende Prognose ab. Er wies darauf hin, dass die zweite Jahreshälfte 2026 viele Ähnlichkeiten mit dem Szenario von 2022 aufweisen werde. Damals verzeichnete die Textil- und Bekleidungsindustrie in den ersten sechs Monaten ein relativ günstiges Wachstum, doch der Markt brach in den letzten beiden Quartalen aufgrund schwacher Importnachfrage und geopolitischer Konflikte extrem schnell ein.

Herr Cao Huu Hieu teilt diese Ansicht hinsichtlich der Schwierigkeiten in der Endphase und analysierte weiter, dass der größte Druck auf die Textil- und Bekleidungsindustrie heute immer noch im Rückgang der globalen Verbrauchernachfrage liegt, was von den Mitgliedsunternehmen eine frühzeitige und vorausschauende Vorbereitung von Reaktionsszenarien erfordert.

Herr Hieu wies darauf hin, dass Unternehmen angesichts der angespannten Liquiditätslage im Bankensystem dem Finanzmanagement und dem Cashflow besondere Aufmerksamkeit widmen müssen. Die proaktive Überprüfung und Minimierung nicht unbedingt notwendiger Betriebskosten sowie die Optimierung der Lagerbestände sind entscheidende Maßnahmen, um einen stabilen Cashflow für die kontinuierliche Produktion zu gewährleisten.

Aus der Perspektive eines direkt produzierenden Unternehmens teilte Frau Pham Thi Phuong Hoa, Generaldirektorin der Hung Yen Garment Corporation (Hugaco), mit, dass der Druck durch die rasant steigenden Containerversandkosten und der Trend der Marken, ihre Gewinnmargen zu verringern, die Geschäftseffizienz der Unternehmen erheblich beeinträchtigen.

Ausrichtung auf Kernlösungen

Angesichts dieser systemischen Herausforderungen hat der vietnamesische Textil- und Bekleidungsverband (VITAS) die zentrale Lösung für Unternehmen in der aktuellen Situation darin identifiziert, die Fähigkeit zu entwickeln, plötzliche Marktveränderungen zu bewältigen. Anstatt ausschließlich über den Preis zu konkurrieren, müssen Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit in anderen Bereichen steigern, indem sie verstärkt auf Produktionsmethoden mit höherem Wissensanteil wie FOB und ODM umstellen.

Vinatex hat sich im Hinblick auf seine langfristige Strategie entschieden, nicht nur auf Skaleneffekte zu setzen, sondern die Effizienz nachhaltig zu steigern. Die Gruppe beschleunigt den Aufbau eines grünen, intelligenten und zirkulären Produktionsökosystems, indem sie die Messung des CO₂-Fußabdrucks implementiert, in Solaranlagen auf Dächern investiert und die Produktion automatisiert. Tochtergesellschaften wie Hoa Tho, Hue Textile and Garment und Phong Phu bauen schrittweise intelligente Fabrikmodelle auf, die die ESG-Standards globaler Marken erfüllen – eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum im Zeitraum 2026–2030.

Aktuell hat die Branche höchste Priorität darauf, die Aufträge für Juli und August 2026 termingerecht und in der geforderten Qualität per Seefracht zu erfüllen und gleichzeitig Aufträge für das vierte Quartal 2026 in einem Markt zu sichern, der nach wie vor von Unsicherheiten geprägt ist.

Führende Unternehmen wie May 10 Corporation und Viet Tien Garment Corporation beschleunigen ebenfalls die Anwendung von Smart-Factory-Lösungen und integrieren künstliche Intelligenz (KI) in das Supply-Chain-Management, um die Betriebskosten zu optimieren und Produktionslinien flexibel umzustellen, um Kleinaufträge mit extrem kurzen Lieferzeiten von europäischen und amerikanischen Partnern zu erfüllen.

Andererseits setzen Textil- und Bekleidungsunternehmen angesichts der zentralen Herausforderungen im Bereich Cashflow und Inputkosten umfassende und strenge Lösungen für das Finanzrisikomanagement ein. Branchenexperten zufolge müssen Bekleidungsunternehmen ihre maximale Toleranzgrenze und ihre optimalen Betriebsgrenzen in Krisensituationen genau bestimmen. Das Management muss kritische Entscheidungspunkte klar definieren: Wann soll die Produktion trotz sinkender Effizienz fortgesetzt werden, um die Belegschaft zu halten? Und wann muss der Betrieb proaktiv reduziert oder vorübergehend eingestellt werden, um Kapital zu schonen?

Darüber hinaus entwickeln die Exporteinheiten aktiv Finanzausgleichspläne, um eine geeignete und stabile Devisenquelle zu sichern und so proaktiv auf Wechselkursschwankungen reagieren und den Kapitalbedarf für den Kauf von Rohstoffen und Komponenten für die Produktion bis zum Jahresende zügig decken zu können.

BH (allgemein).

Quelle: https://baohaiphong.vn/nganh-det-may-chu-dong-kich-ban-vuot-thach-thuc-546014.html