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- La presse doit attirer les lecteurs jusqu’à ses locaux.
- Autonomie stratégique ou mort ?
Une organisation de presse peut créer du contenu de qualité, mais si les lecteurs y accèdent sur différentes plateformes, les données appartiennent à ces plateformes et les revenus sont déterminés par ces mêmes plateformes ; l’autonomie de la rédaction diminuera donc progressivement.
Lors du séminaire sur le thème « Autonomie stratégique » des agences de presse à l’ère numérique, qui s’est tenu l’après-midi du 20 juin, M. Le Quoc Minh (membre du Comité central du Parti, chef adjoint du Département central de la propagande et de la mobilisation des masses, rédacteur en chef du journal Nhan Dan, président de l’Association des journalistes du Vietnam ) et M. Nguyen Thanh Lam (membre du Comité central du Parti, chef adjoint du Département central de la propagande et de la mobilisation des masses, directeur général de la Télévision vietnamienne – VTV) ont souligné les défis existentiels et les stratégies nécessaires pour la presse face aux évolutions technologiques et comportementales du public.
M. Le Quoc Minh, membre du Comité central du Parti communiste vietnamien, rédacteur en chef du journal Nhan Dan, directeur adjoint du Département central de la propagande et de la mobilisation des masses et président de l’Association des journalistes vietnamiens, a prononcé le discours de clôture du Forum national de la presse 2026. Photo : Journal Nhan Dan.
La presse doit attirer les lecteurs jusqu’à ses locaux.
M. Le Quoc Minh estime que l’une des plus grandes erreurs commises par de nombreux médias est de se focaliser sur les plateformes internationales et d’en faire le pilier de leur stratégie. Selon lui, le journalisme a connu plusieurs phases : « web d’abord », « mobile d’abord », puis « social d’abord ». Or, plus cette évolution se poursuit, plus les rédactions perdent le contrôle de leurs contenus, de leurs lecteurs et de leurs revenus.
« Nous avons du trafic, mais pas de lecteurs. Nous pouvons avoir des millions de vues, mais nous ne savons pas qui sont ces lecteurs, alors que les plateformes collectent toutes les données », a déclaré le président de l’Association des journalistes du Vietnam.
Il a souligné que les plateformes qui encourageaient auparavant le journalisme à utiliser Facebook Watch, Instant Articles ou d’autres formats de contenu partagé ont par la suite modifié leurs algorithmes, leurs politiques ou abandonné ces produits. Dans ce cas, les organes de presse se retrouvent en position passive, tandis que la plateforme capte la majeure partie des données des utilisateurs et des revenus publicitaires.
Le journaliste Le Quoc Minh, président de l’Association des journalistes du Vietnam, prend la parole lors du 3e Forum national de la presse à Hai Phong . Photo : VTV Online .
Par conséquent, selon le rédacteur en chef du journal Nhan Dan, la voie à suivre consiste désormais à attirer les lecteurs vers une plateforme dédiée, à constituer une base de données propriétaire et à considérer les données comme un atout stratégique. Il a cité l’exemple du journal Nhan Dan qui a numérisé ses archives de contenu depuis 1951, en filtrant et en étiquetant les données pour entraîner son propre chatbot, garantissant ainsi que les réponses soient basées sur des sources authentiques.
L’une des suggestions de M. Le Quoc Minh était de mettre en place un système d’authentification unique pour le système de presse révolutionnaire. Lorsqu’un lecteur se connecte à un journal, il peut ensuite utiliser ce compte sur d’autres médias, constituant ainsi une base de données commune des comportements du public.
Il a également soutenu que l’autonomie technologique ne se limite pas à la simple possession d’un système de gestion de contenu. Les organes de presse doivent envisager l’utilisation de modèles linguistiques à grande échelle, entraînés à partir de données, de la culture et des connaissances vietnamiennes. Parallèlement, l’autonomie financière implique que la presse ne puisse plus se reposer uniquement sur la publicité traditionnelle, mais doive diversifier ses activités en investissant dans la communication politique, l’organisation d’événements et la recherche de nouvelles sources de revenus.
Le président de l’Association des journalistes a insisté sur l’importance du facteur humain et de la capacité de mise en œuvre. Les grandes rédactions sont comme des « porte-avions », agissant lentement ; elles ont donc besoin de petites équipes, telles des « vedettes rapides », pour expérimenter rapidement, créer de nouveaux produits et dynamiser l’ensemble du système.
Autonomie stratégique ou mort ?
D’un autre point de vue, Nguyen Thanh Lam, directeur général de VTV, estime que l’autonomie stratégique n’est pas un concept inné, mais qu’elle se construit au fil du temps, les médias « avançant et patientant, s’adaptant constamment ». Selon lui, l’évolution des comportements du public est discrète mais rapide, reléguant de nombreux médias traditionnels au second plan.
« En résumé : sans autonomie stratégique, nous ne pouvons tout simplement pas survivre. C’est un dilemme : “Autonomie stratégique ou mort”. Nous constatons que, discrètement, les utilisateurs et les publics ont progressivement choisi leurs propres méthodes d’information. Sans s’en rendre compte, certains médias traditionnels, comme la presse écrite, sont peu à peu passés au second plan », a déclaré le directeur général de la Télévision vietnamienne.
Il a soutenu que l’autonomie stratégique devait être envisagée sous de multiples angles, notamment en matière de données, de technologies, de modes de diffusion de contenu et de mécanismes financiers. Il ne s’agit pas seulement d’une question qui concerne les rédactions individuelles, mais qui touche au rôle, à la légitimité et à la viabilité d’un journalisme novateur à l’ère numérique.
M. Nguyen Thanh Lam, directeur général de la Télévision vietnamienne, a assisté au séminaire intitulé « Autonomie stratégique pour les médias à l’ère numérique ». Photo : VTV Online .
Un défi majeur souligné par M. Nguyen Thanh Lam est le fossé générationnel. Les jeunes générations ont des façons de lire, de regarder, d’écouter et de s’informer radicalement différentes des générations précédentes. Si la presse ne se prépare pas à ce public futur, ne dispose pas de données et ne multiplie pas les points de contact, le risque d’échec est évident.
Pour la télévision vietnamienne, l’histoire de l’autonomie se concrétise par la stratégie de développement de VTV Go. Cette plateforme, développée sur plus de dix ans, est désormais intégrée aux téléviseurs connectés vendus au Vietnam et représente une étape importante pour VTV afin d’être plus proactive dans la distribution de contenus.
Selon lui, les plateformes étrangères présentent des avantages, mais la presse ne peut les considérer comme un pilier. Dans un contexte de « guerre de l’information », les algorithmes peuvent manipuler ou isoler l’information ; les organes de presse doivent donc adopter une stratégie alliant coopération et confrontation.
M. Nguyen Thanh Lam a également fait valoir que les médias doivent être davantage soutenus en termes de cadres institutionnels, de normes économiques et techniques, et de mécanismes de régulation. Pour VTV, la création du Centre de recherche et développement vise non seulement à mener des recherches sur les contenus et les technologies, mais aussi à anticiper les tendances des cinq prochaines années.
En conclusion, il a souligné que le journalisme vietnamien ne peut se contenter de copier les modèles étrangers. Outre les approches pertinentes et erronées, il existe aussi « notre façon de faire », une approche adaptée aux conditions, aux institutions, à la culture et aux besoins du public vietnamien.
Source : https://znews.vn/cach-bao-chi-gianh-lai-doc-gia-tu-tay-cac-nen-tang-xuyen-bien-gioi-post1661586.html